DE EN RU

Оценка кредитных рисков

Оценка кредитных рисков является неотъемлемой частью системы управления рисками.

Задачи

Услуги Energy Consulting по оценке кредитных рисков включают аутсорсинг следующих функций:

Формирование и поддержание в актуальном состоянии информационной базы для оценки кредитных рисков.
Подготовка профессиональных мотивированных суждений для целей формирования резервов на возможные потери в соответствии с требованиями регулирующих органов.
Формирование аналитических заключений для иных целей (в т.ч. – как часть процесса due diligence, при отсутствии законодательно закрепленной необходимости оценки риска и пр.).

Виды компаний, чья оценка рисков может передаваться на аутсорсинг:

Предприятия-заемщики, эмитенты долговых ценных бумаг.
Банки (контрагенты на межбанковском рынке, эмитенты долговых ценных бумаг и т. п.).
Местные органы власти (для целей кредитования и вложения в долговые инструменты).
Страховые компании (оценка рисков прямого кредитования; рисков, связанных с аккредитацией компании при автокредитовании; ипотечном кредитовании; страховании залогов).
Прочие контрагенты.

Профессионализм и качество

Консультации и семинары по риск-менеджменту проводятся специалистами ЕС, имеющими большой опыт в практике управления рисками, участия в качестве докладчиков на профессиональных конференциях, обучения персонала. К проведению мероприятий также привлекаются ведущие российские и зарубежные специалисты в данной области. Учитывая высокие требования, предъявляемые к профессионализму риск-менеджеров, постоянное повышение их квалификации является обязательной составляющей управления рисками.

Преимущества сотрудничества с Energy Consulting

Высокая квалификация и разносторонний практический опыт работы консультантов
Независимость и объективность экспертов
Формирование результатов исследования, оценок и рекомендаций с учетом:
индивидуальных особенностей бизнеса:
- потребностей клиента в улучшении корпоративного управления и повышения инвестиционной привлекательности компании;
- возможностей клиента, наличия у него кадровых, финансовых и материальных ресурсов, требующихся для построения/оптимизации системы риск-менеджмента;
- необходимости минимизации конфликта интересов, возникающего в процессе изменений внутри компании
Конфиденциальность сведений, полученных от клиента в процессе проведения работ
Гибкая ценовая политика