DE EN RU

Создание кадрового резерва

Создание кадрового резерва позволяет руководству компании планомерно готовить смену ключевым сотрудникам, руководителям среднего звена и топ-менеджерам, а также своевременно управлять развитием профессиональных знаний и деловых качества перспективных работников.

Организация, в которой создан кадровый резерв, в меньшей степени зависит от состояния рынка труда, поскольку может оперативно пополнять кадровые потери профессионально подготовленными резервистами. Такие организации обладают существенными возможностями по удержанию ключевых сотрудников, и застрахованы от ошибок подбора, поскольку сотрудники-резервисты хорошо знают специфику деятельности компании.

Кадровый резерв полезен не только для крупнейших и крупных компаний. Средние и небольшие компании также могут воспользоваться этой возможностью, скорректировав должным образом требования к линейке резервируемых должностей и резервистам.

Задачи

Для достижения цели мы:

определяем резервируемые позиции в компании;
создаем перечень требований к кандидатам в резерв в области профессиональных знаний и личных деловых навыков;
разрабатываем карьерные маршруты – типовые схемы перемещений, наиболее эффективные для данной компании
проводим отбор и оценку кандидатов в кадровый резерв
разрабатываем индивидуальные рекомендации для резервистов и программы развития профессиональных знаний и деловых навыков;
обучаем сотрудников заказчика методикам регулярной работы с кадровым резервом, готовим специалистов для работы с резервистами;
разрабатываем программы мотивации резервистов, кураторов и наставников.

Сотрудничество

Кадровый резерв создаётся в интересах стабильной и бесперебойной деятельности компании. Поскольку бизнес делают сотрудники фирмы, то правильно мотивированные резервисты могут вносить неоценимый вклад в укрепление и развитие конкурентных преимуществ компании.

На первом этапе на основе анализа стратегии компании мы выделяем позиции или группы позиций, на которые необходимо создавать резерв и требуемый для их замещения срок подготовки.

На последующих этапах определяются резервируемые позиции в компании, вырабатываются требования к резервистам на основе применяемой заказчиком модели компетенции или – разработанной консультантом, обобщаются профессиональные требования к кандидатам в резерв, создаются профили успеха для различных позиций, строятся карьерные маршруты, создается первичный список кандидатов в резерв.

Ключевой этап создания кадрового резерва – оценка резервистов, и разработка индивидуальных рекомендаций по их развитию.

Результаты работ

Программы оценки кандидатов на резервируемые позиции
Программы обучения и развития Кадрового резерва
Карьерные маршруты Кадрового резерва
Программа мотивации Кадрового резерва

Профессионализм и качество

В 2009 – 2010 гг. отделом бизнес-консультирования реализован проект создания управленческого кадрового резерва для одной из крупнейших российских промышленных компаний.

В объём проекта входили, помимо управляющей компании-заказчика, более 40 структурных подразделений и дочерних обществ.

По итогам проекта отобрано более 500 резервистов для замещения высших руководящих должностей в компании и разработана корпоративная модель компетенций.

Контакты: